בלוג

מיפוי ארגוני ועל חשיבותו הרבה, שניה לפני שקופצים לגייס. להסתכל לרגע על הארגון מלמעלה ולראות האם אני באמת מגייס/ת את התפקיד הנכון… איך עושים מיפוי,

גיוס עובדים הוא תהליך של מציאת מועמדים מתאימים למשרות פנויות בחברה. התהליך כולל מספר שלבים, החל מפרסום המשרה, דרך סינון קורות החיים ועד לראיונות אישיים.

גיוס עובדים הוא תהליך של איתור, משיכה וקליטה של עובדים חדשים לחברה. זהו תהליך חשוב מאוד עבור כל חברה, שכן הוא משפיע על היכולת שלה

פיתוח מנהלים נועד להכשיר לפתח ולשמר מנהלים כדי לשפר את כישוריהם ויכולותיהם ולגרום להם להרגיש נחוצים ויעילים בחברה. זהו תהליך מתמשך שמטרתו לסייע למנהלים לצמוח

מיתוג מעסיק הוא תהליך של יצירת מוניטין חיובי עבור הארגון כמקום עבודה. זהו כלי יעיל לגיוס עובדים איכותיים, לשמירה על עובדים קיימים ולשיפור שביעות רצון

עולם העבודה משתנה בקצב מהיר. הטכנולוגיה מתקדמת, הדרישות מהעובדים עולות והשוק העסקי הופך להיות תחרותי יותר ויותר. כדי להצליח בעולם העבודה של היום, מנהלים צריכים

סדנאות פיתוח אישי תוכננו לעזור לאנשים לפתח את כישוריהם האישיים והמקצועיים. סדנאות אלה יכולות לעסוק במגוון רחב של נושאים, כגון תקשורת, ניהול זמן, מנהיגות, ופיתוח

מה היא יועצת ארגונית? יועצת ארגונית היא אשת מקצוע שמסייעת לארגונים לשפר את הביצועים שלהם על ידי ביצוע שינויים ביעילות, פרודוקטיביות, תקשורת ושיתוף פעולה של

מיקור חוץ (Outsourcing) הוא תהליך של העברת משימות ופעילויות מחברה אחת לחברה אחרת. בתהליך גיוס מיקור חוץ חברות העוסקות בתחום, יעזרו לכם לגייס. מיקור חוץ

פיתוח אישי הוא תהליך של צמיחה והתפתחות אישית. זהו תהליך של למידה והתפתחות של הכישורים, הידע והערכים שלכם. פיתוח אישי יכול להיות מנוהל באופן עצמאי

סדנת פיתוח מנהלי ביניים היא תוכנית לימודים שנועדה לעזור למנהלי ביניים, שהם אל בדרג בכיר (C-Level) או זוטר, לפתח את הכישורים והידע הדרושים כדי להצליח

תוכנית עבודה היא מסמך המפרט את המשימות והיעדים שצריך להשלים כדי להשיג את מטרות הארגון. היא מסייעת לארגונים לתכנן את העבודה שלהם, לנהל משאבים ולשפר

פיתוח טאלנטים הוא תהליך המסייע לעובדים לפתח את הכישורים, הידע והניסיון הדרושים להם כדי להיות מוצלחים בתפקידם הנוכחי ובתפקידים עתידיים. זהו תהליך חשוב עבור ארגונים

ניהול תהליכים בארגון הוא תהליך של תיעוד, ניתוח, שיפור ושליטה בתהליכים העסקיים בארגון. מטרת ניהול תהליכים היא להבטיח שהתהליכים העסקיים בארגון יעילים וחסכוניים. ניהול תהליכים

המטרה של סדנה לרכזות משאבי אנוש היא לספק לרכזות משאבי אנוש את הידע והכלים הדרושים להן כדי לבצע את עבודתן בצורה הטובה ביותר. סדנאות אלו

תחום ההייטק הוא אחד התחומים המרתקים והמתפתחים ביותר בעולם העסקים כיום. התפתחות הטכנולוגיה באופן מתמיד והקמות חברות חדשות בתחום האינטרנט, התוכנה, הסייבר, הקומרס ועוד, מגבירים

גיוס בכירים הוא תהליך מורכב של מציאה ואיתור מועמדים מתאימים לתפקידי ניהול בכירים בארגון. התהליך כולל מספר שלבים, החל מהגדרת התפקיד ועד לקבלת ההחלטה על

מסע לקוח הוא תהליך אסטרטגי לבניית מערכת יחסים עם לקוחות פוטנציאליים וקיימים. המטרה שלו היא להפוך לקוחות פוטנציאליים ללקוחות קבועים, נאמנים, מרוצים ומשלמים. מסע לקוח

ליווי והדרכת מנהלים עוזר למקסם את המומחיות של מנהלים "תותחים" ולהוביל אותם לפיתוח מקצועי שיכול לעזור להם למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם. הליווי הוא התערבות

לקוחה פנתה אלי לפני שבוע עם בקשה קצת מוזרה, היא רצתה שאביא לה מועמד שלא קיים. ברור שאין דבר כזה, אך הלקוחה דיברה על שילוב

אז את הפוסט המהמם הזה אני מקדישה לטאלנטית מסוג אחר Maayan Bukris תכלס, היא לא צריכה את הפוסט שלי והאמת שהוא כבר כמה שבועות ממתין

ליווי מועמד או נועץ ליציאה מאזור הנוחות מלווה במספר מעכבים ומצריכה מאתנו הרבה הבנה, הקשבה, סבלנות ואורך רוח. לאחרונה אני מלווה לא מעט מועמדים שחלקם

השוק בוער, כולם מגייסים, כולם מחפשים את "הכי טוב" והכי מדויק עבורם. אף אחד לא רוצה להתפשר לא המעסיקים וגם לא המועמדים. תחושה שלפעמים גורמת

ליווי או יעוץ לא.נשים בתהליך מציאת המקום הבא שלהם או בתהליך כניסה לתפקיד הוא רכבת הרים של חששות, עליות, מורדות והתלבטויות אינסופיות . נקודת האור

למעלה משנה וחצי אני משלבת את תהליכי ייעוץ ארגוני , הובלה של אסטרטגיות HR בחברות בהן נדרשתי להיות חלק מתהליך מורכב/לתת את העצה שלי מתוך

ביום ראשון-שני לקחנו הפסקה אני והחצי השני שלי לאחר שנתיים וחצי של מרוץ מטורף , לידת הרביעית שלא שחררה כל כך מהר, סיום מקום עבודה,

פיתוח טאלנטים ושימור עובדים – גם מרחוק שנת הקורונה הביאה איתה לא מעט שינויים עם חלקם אנחנו עדיין מתמודדים ועם חלקם אנחנו מבינים שהשינוי כבר

אני משוחחת עם מעסיקים רבים, מנכ"לים, יו"ר , פונקציות HR למיניהן מנהלי חטיבות ,מנהלי מחלקות כולם חוזרים על אותה אמירה – "קשה לגייס לאחרונה! כמעט

משפט פשוט שקיבל אצלי אתמול כל כך משמעות כאשר התקשרתי לשוחח עם מועמד שלי שהבין שנשאר לו עכשיו רק להמתין להצעה כי כבר עבר הכל